2014年7月

    2014年即將過半，近半年來集團各部門和各連鎖商場按照年初集團公司的統(tǒng)一部署，全體員工群策群力，始終保持著良好的工作狀態(tài)，使公司在營銷宣傳、市場開拓、制度建設、績效考核等方面的工作得到了鞏固和提高。通過對公司1—5月管理與運營狀況的深入分析，結合當前的發(fā)展需要，公司認為繼續(xù)加快和深化各項經(jīng)營管理體制改革，不斷完善集團總部內控制度，激發(fā)商場經(jīng)營活力，進一步明確總部與商場之間的責權利關系，更加符合公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略要求。公司自5月份以來，主要圍繞以下兩個方面的核心工作展開了今年以來的第一輪體制改革。

    一、集團總部通過管理職能的轉變，實現(xiàn)簡政放權。通過調整各部門的職責分工，革新工作流程、理順管理關系、下放管理權限，讓總部從日常大量的事務性工作中脫出身來，做到有時間、有計劃的從宏觀的角度去研究公司的發(fā)展方向與思路、市場變化趨勢與同行業(yè)競爭策略、廣告營銷宣傳的謀略與方式、評估績效考核的先進性與合理性、解決好招人與用人的渠道問題、整合集團內部的人財物資源與配置、對商場的運營管理給予充分的政策支持與指導等，使總部的管理、服務、指導、檢查、監(jiān)督等職能更加明晰、作用更加有效，充分發(fā)揮好集團公司的全部優(yōu)勢。

    二、轉變連鎖商場當前的管理模式，進一步擴大各連鎖商場的經(jīng)營管理自主權。隨著集團公司連鎖步伐和轉型跨界發(fā)展的需要，作為現(xiàn)有核心業(yè)務的家居商場，要大程度的解決好管理的動力問題，從而激發(fā)商場的經(jīng)營潛力。把各連鎖商場總經(jīng)理培養(yǎng)成真正的當家人，盡快實現(xiàn)商場的獨立核算是集團公司的既定目標，就是解決好動力問題；各連鎖商場總經(jīng)理充分調動和發(fā)揮好每一位員工的工作熱情，全身心的自覺投入到各項工作中來，始終以提升經(jīng)營業(yè)績?yōu)榭偰繕恕⒖偡较?，就是解決好潛力問題。為此，加大連鎖商場總經(jīng)理的責任擔當，在工作實踐中得到磨礪，最終成長為得勝家居的中流砥柱。

    為更好地適應市場需求，推動企業(yè)發(fā)展，建立符合現(xiàn)代化企業(yè)要求的約束和激勵機制，公司將采取更加扎實有效的措施，不斷深化企業(yè)改革，推進各項管理體系,開創(chuàng)得勝家居事業(yè)新局面。